强化管理意识，营造团队精神，2024年2月21日，项目建设中心组织部门全体同仁，特邀行政人资部周媛，审计部唐琰，召开2024年新年工作部署会议暨工作流程培训。

上午会议伊始，由行政人资部周媛对钉钉系统展开解说，她从考勤系统、绩效填报、项目管理系统三个方面全方位，多角度的进行详细讲解。关于项目管理系统中的各项流程，与会人员展开了积极探讨。通过此次培训，给部门工作带来了理论上的启迪和实践上的指导。

审计部唐琰精心准备了专属于项目建设中心的培训PPT,囊括项目报销的表格详细说明、各种发票如何分类整理以及报销的注意事项。交流时，参会人员踊跃提问，积极参与互动，大家在日常工作中的疑问，她都一一耐心做出解答。

下午会议，首先由项目建设中心杜洋给部门各位同事培训项目标准化管理的流程。他主要从项目生命周期、项目过程管理、关键管控要点三个方面进行分享。在场的各位同事纷纷表示听了本次分享，对自己的日常工作有了更加明确的定位，在项目管理中将各司其职，协同合作。

接着，项目建设中心戴林从材料管理和成本管理两个方面进行分享。材料费在项目施工中占比重，如果项目材料管理弱，不仅影响项目进度，同时造成施工利润流失。他强调材料需要数字化、模块化、常态化管理，成本管理实行预算制，结算流程责任制。

会议最后，由项目建设中心总经理朱林做会议总结及新年工作部署。他着重强调项目管理标准化，清单化，目标化。项目上的全员需加强成本预算及成本控制的意识，加强现场的材料管理。部门内部成立质安管理小组，每月定期项目巡查。他要求大家严格遵守公司的各项规章制度，努力提升自我的整体工作能力及专业技能。

经过一天的培训会议，项目建设中心的全体员工对各自的工作都有了新的理解和规划，在新的一年里，部门的各位同事将共同进步，精诚合作，提高部门的整体工作能力，提高团队的实力和竞争力。